2022年3月12日，由公司總經理方童生組織召開公司2022年度安全生產工作布置會，公司各職能部門負責人及業(yè)務區(qū)負責人參加了本次會議。會上公司總經辦領導對2022年的安全生產工作提出了明確的工作要求及考核指標。

   一、明確職責，強化執(zhí)行。公司各級干部要起到以身作則的作用，帶頭深入現場一線開展日常監(jiān)理管控工作，發(fā)揮監(jiān)理的作用。公司干部是公司最有專業(yè)能力和管理經驗，業(yè)務技能水平也是最高的，一定要回歸到現場，實實在在做好現場的每一項監(jiān)理檢查工作。只有這樣才能及時發(fā)現現場的各種違章行為并及時制止，減少甚至避免事故及事件的發(fā)生。

   二、精細管理，管出實效。農配網項目按單項工程分工明確到人，一個單項工程只有一個責任人，由責任人統(tǒng)籌管理現場的各項檢查工作，完成日常需要完成的資料填寫及整理歸檔。完成個人管理臺賬的更新，尤其是對隱蔽工程管理臺賬必須做好時時更新，需要收集的資料齊全，不允許存在應付了事、弄虛作假的行為，一經發(fā)現按照公司有關規(guī)定進行嚴重考核。公司工程部月度督查的時候，按個人進行督查，真真實實的反應出每個人的工作完成情況，按照檢查結果進行獎勵或考核。使得以往監(jiān)理項目部有些濫竽充數的人員無處遁形，有效改善以往資料缺漏的情況，竣工資料歸檔移交老大難問題。

   三、靠前站位，貼心服務。監(jiān)理是受業(yè)主委托的第三方服務行業(yè)，應該主動向業(yè)主靠近，是業(yè)主的眼睛，是業(yè)主的“錦衣衛(wèi)”“東廠”和“保密局”，做好業(yè)主的左膀右臂，而不是充當施工單位弄虛作假，掩蓋違章行為的幫手。要做到充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，就必須有主動服務的意識，主觀能動性的開展監(jiān)理工作。抓好現場的安全及質量監(jiān)理工作，審核現場工程量的核量工作，協(xié)調好參建各方的關系，提高監(jiān)理工作的服務滿意度。

撰稿人：吳教新