一年之計(jì)在于春，2022年2月3日，由公司總經(jīng)理方童生主持振安公司職能部門2022年工作總結(jié)會(huì)暨2023年工作布置會(huì)順利召開。公司方總經(jīng)理、梁副總經(jīng)理、公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部代表共14人參加本次會(huì)議。會(huì)議由各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)過去2022年工作取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)2023年年度中心任務(wù)“提績(jī)?cè)鲂?，扭虧增?rdquo;工作進(jìn)行布置，認(rèn)真謀劃2023年公司管理工作。

 首先，各職能部門進(jìn)行工作匯報(bào)，需要各部門配合事項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)部對(duì)2022年度合同簽訂、各業(yè)務(wù)區(qū)回款情況進(jìn)行匯報(bào)，梳理各業(yè)務(wù)區(qū)存量合同，提供總經(jīng)辦、工程部作為2023年人員、車輛的布置安排提供有力的數(shù)據(jù)支撐。其次財(cái)務(wù)部匯報(bào)年度財(cái)務(wù)支出、收入，各業(yè)務(wù)區(qū)盈虧平衡情況，2023年工作完成年度中心任務(wù)的工作措施。綜合部匯報(bào)人員變動(dòng)，考取證件，車輛使用，人員招聘等進(jìn)行匯報(bào)，做好人力資源制度修編使之適應(yīng)目前公司新形勢(shì)下的要求，拓展人員招聘渠道，做好人員綜合評(píng)價(jià)考核。

   工程部匯報(bào)年度工作總結(jié)公司“1+N”問題查找機(jī)制落實(shí)執(zhí)行情況，釘釘日工作記錄上傳情況，月度督查情況、幫扶機(jī)制執(zhí)行、承包商以及個(gè)人扣分情況等工作進(jìn)行總結(jié)分析存在不足之處。同時(shí)公司監(jiān)理人員認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得業(yè)主認(rèn)可共收到18份書面表揚(yáng)信。對(duì)2023年中心任務(wù)從提高人員工作效率、車輛使用控制進(jìn)行入手，梳理各業(yè)務(wù)區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部合同存量調(diào)整人員配置。將重點(diǎn)抽調(diào)精干人員到4個(gè)新中標(biāo)區(qū)域，做好與業(yè)主的對(duì)接，組建新監(jiān)理項(xiàng)目部。

由公司梁副總經(jīng)理對(duì)各司職能部門匯報(bào)做相關(guān)要求和補(bǔ)充：

1.經(jīng)營(yíng)、岔財(cái)務(wù)定期更新好梳理，臺(tái)賬要清晰、賬目要準(zhǔn)確。2.項(xiàng)目管理中心用戶類項(xiàng)目要與電網(wǎng)類項(xiàng)目進(jìn)行等同管理，及時(shí)清理完善資料，項(xiàng)目資料建檔分類。3.工程部根據(jù)提高人員生產(chǎn)效率的要求制定相關(guān)檢查表單要充分貼合現(xiàn)場(chǎng)，使之表格適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查要求。督查工作深入了解現(xiàn)場(chǎng)工作，監(jiān)理人員工作飽滿度，必將實(shí)現(xiàn)更有效率、更為安全的發(fā)展，督查工作要深入現(xiàn)場(chǎng)。
   最后方總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，肯定了各職能部門在2022年的工作成效，對(duì)2023年公司的工作安排，圍繞著“提績(jī)?cè)鲂?，扭虧增?rdquo;中心任務(wù)，要求公司上下切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并提出5點(diǎn)工作要求：

1.工程部迅速組織精心安排，節(jié)后復(fù)工人員；新成立業(yè)務(wù)人員配置、如何開展工作做好精心組織安排。同時(shí)根據(jù)2023年度新中標(biāo)區(qū)域成立大業(yè)務(wù)區(qū)，要全面強(qiáng)化執(zhí)行，構(gòu)建高效率監(jiān)理工作機(jī)制。

2.做好2023年度關(guān)鍵工作指標(biāo)的宣貫工作，讓各業(yè)務(wù)區(qū)、監(jiān)理項(xiàng)目部以及個(gè)人清晰了解年度完成指標(biāo)要求，貫徹公司總體工作安排。

3.公司督查制度，是公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的檢驗(yàn)尺。工程部要認(rèn)真組織好每一次的督查工作，嚴(yán)肅對(duì)待每次到監(jiān)理項(xiàng)目部的檢查，督查監(jiān)理項(xiàng)目部在人員、車輛、工作飽滿度實(shí)際情況。檢查公司工程管理措施是否執(zhí)行到位，是否存在偏差。注重督查成果，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題，要追根到底，對(duì)不配合或不執(zhí)行公司管理要求的監(jiān)理項(xiàng)目部/人，要對(duì)進(jìn)行問責(zé)。

4.公司車輛使用作調(diào)整，2023年員工全部按臨時(shí)用車由業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人核定，日常使用車輛采用現(xiàn)金加油，駕駛員同步填寫好釘釘日記錄，按月及時(shí)報(bào)銷。鼓勵(lì)員工使用新能源汽車，加大新能源車補(bǔ)貼。

5.幫扶工作注重幫扶結(jié)果，加強(qiáng)做好新員工入職的三級(jí)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)檢查人員幫扶成果。加大對(duì)幫扶人員的考核，讓公司更好提高效率的問題。

新年新氣象，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，不斷完善公司管理體制機(jī)制，提高全員工作效率，為2023年公司監(jiān)理工作起好步，開好局，以更好的作為實(shí)現(xiàn)公司2023年的年度中心任務(wù)。

撰稿人：鐘文斌