2024年3月28日，公司總經(jīng)理方童生組織召開現(xiàn)場監(jiān)理表單應(yīng)用培訓(xùn)會，特別邀請到了中國電力行業(yè)專家、南網(wǎng)專家、正高級工程師、創(chuàng)成監(jiān)理技術(shù)負責人高來先前來指導(dǎo)交流并授課，公司本部及各業(yè)務(wù)區(qū)干部（視頻）共40人參加，盡快提升現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作行為。

本次培訓(xùn)會主要針對現(xiàn)場監(jiān)理人員在履職過程中存在僅憑以往工作經(jīng)驗或主觀臆斷、對現(xiàn)場問題未能及時發(fā)現(xiàn)或無視問題的不良現(xiàn)象，造成第三方進行檢查時仍被查出許多本不應(yīng)該存在的問題，同時解決場監(jiān)理人員對于現(xiàn)場監(jiān)理表單的應(yīng)用仍存在許多誤解、認識不足和管理短板的難點。

本次培訓(xùn)會，高總的課程《電力工程監(jiān)理基本技能建設(shè)》，以圖文并茂的形式，以貼近現(xiàn)場實際的案例，深刻講述了監(jiān)理如何做好巡視、旁站、溝通與協(xié)調(diào)和監(jiān)理日志等主要內(nèi)容。他還強調(diào)：（1）要建立理意識，監(jiān)理在施工現(xiàn)場“挑毛病”（即發(fā)現(xiàn)問題），不是監(jiān)理的終極目的，是職責了所在，是為了讓安全質(zhì)量受控，且挑出來的問題要讓人信服（即以標準規(guī)范為依據(jù)）；（2）要形成方法和方法論，通過溝通與協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場問題；（3）要善待自己的公司，感恩公司給予的平臺，和公司共同成長，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力水平，成為公司信任的主體，能為公司創(chuàng)造價值。高總的這次授課，為我們思想認識和工作思路，給予了極大的幫助。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把公司的監(jiān)理基本技能建設(shè)推向了更新、更前和更有含金量的高度，強夯這塊基石，我們將永葆高質(zhì)量發(fā)展的活力。

撰稿人：梁運杰