2025年1月11日，公司梁繼忠副總經(jīng)理主持召開公司2024年十二月份安全生產(chǎn)、部門工作總結(jié)會及2024年度評優(yōu)工作評審會。

在會議上：公司各職能部門、海南辦事處、業(yè)務(wù)區(qū)均作了重要匯報，主要匯報2024年月目標指標完成情況、2024年工作成果及2025年工作設(shè)想，總經(jīng)辦對2025年目標指標，2024年評優(yōu)工作、2024年員工履職評價等提出明確要求。

要求海南辦事處、業(yè)務(wù)區(qū)結(jié)合2024年目標指標完成情況及公司新發(fā)展要求，做好2025年中心任務(wù)的部門工作分解，制定實施方案，明確責任，既有分工也有協(xié)作，憑團隊取勝，靠個人積極、主動、努力，將任務(wù)落實到位。積極推進2025年公司中心任務(wù)“業(yè)務(wù)開拓，轉(zhuǎn)型發(fā)展”，2025年嚴控成本支出，2025年要保證公司利潤率。

2025年將強化監(jiān)理工作價值呈現(xiàn)，圍繞公司2025年中心任務(wù)“業(yè)務(wù)開拓，轉(zhuǎn)型發(fā)展”要求，強化執(zhí)行“四大”現(xiàn)場工作臺賬(問題清單管理臺賬、人員分工臺賬、個人工作管理臺賬、隱蔽工作管理臺賬)，各辦事處、業(yè)務(wù)區(qū)應(yīng)加強人員分工及隱蔽工程管理臺賬的管理，管理要嚴格，細致，必須做到分工到家，責任到家，檢查到家，監(jiān)督到位。2025年強化執(zhí)行問題反饋機制：現(xiàn)場人員→項目部負責人→業(yè)務(wù)負責人→公司，上一級干部接到匯報后，必須給出明確的處理意見，反饋人員按上一級干部意見處理完成即可。

撰稿人：歐銘