11、（林德鋒）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：1142次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
林德鋒
林德鋒
根據公司統(tǒng)一安排，2017年04月29日至30日于公司三樓會議室參加后備干部及骨干人員培訓，通過本次培訓以及期間與公司領導、同事的互動交流學習，使得自己受益匪淺；特別是對于公司領導班組會上對監(jiān)理的定位的闡述、監(jiān)理日常溝通技巧的分享、監(jiān)理留痕資料的重要意義以及監(jiān)理工作核心內容的講解等頗有感觸，為今后更高效的開展監(jiān)理工作給出了極具針對性的指導意見。
結合本次培訓過程中公司領導班組授課的內容以及自己在日常的工作過程中經常遇到的一些比較疑惑的問題，總結起來有以下不足：
（1）未真正的理解監(jiān)理的定位，面對不同的供電局、業(yè)主項目部所提出的不同要求無論對與錯均一概接受，在這樣的環(huán)境下導致在項目建設過程中為了迎合業(yè)主的需求而忽略了作為監(jiān)理應秉承“公正、獨立”的原則，未能充分發(fā)揮監(jiān)理應有的作用；當然，作為服務型企業(yè)，為甲方提供滿意的服務是我們的宗旨，但過程中需正確的理解監(jiān)理的定位，監(jiān)理本該是監(jiān)督管理方，而非項目實施的主體，依據監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同開展相應的進度、質量、安全管理并不斷的完善監(jiān)理手段及方法，這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。
?。?）在日常的工作中瞻前顧后，顧慮太多導致未能很好的履行監(jiān)理義務跟職責，特別是對于一些“三產”公司，日常監(jiān)理過程中監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)的問題在報與不報的選擇上往往選擇妥協(xié)，日積月累現(xiàn)場的問題越來越多，關鍵時候卻又因各種原因被聯(lián)責，卻又拿不出免責的書面證明材料，既委屈又后悔。
（3）溝通協(xié)調能力欠缺，處理解決問題的方式方法單一，未能多方面權衡并采取更有效的方式方法，如加強與施工單位高層的接觸與溝通，更好更有效的開展監(jiān)理工作。
?。?）對于監(jiān)理自身的風險認識不到位，僅僅停留在只要業(yè)主滿意就已達到監(jiān)理工作目標的思想誤區(qū)，憂患意識不夠強烈。
?。?）對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題未能深耕問題所在，對于違章單位及個人的整改閉環(huán)環(huán)節(jié)往往采取治標不治本的態(tài)度，未能深耕問題的根源有針對性的提出監(jiān)理意見及建議。沒有就相關問題加強與施工方管理層進行有效溝通并采取相應的措施，杜絕同樣的問題屢禁不止。
?。?）前瞻意識不夠強烈，工作安排不合理、計劃執(zhí)行力有待提高，往往由于顧此失彼，在忙亂的工作之中迷失了自我，與公司要求與自身的職業(yè)規(guī)劃目標漸行漸遠。
以上是本人在參加本次培訓后結合自己在日常開展工作中的一些不足的問題進行了認真總結，通過本次總結迫使自己在今后的工作中能夠始終保持“在成熟中成長，在成長中不斷成熟”的心態(tài)積極面對所有的困難與挫折，不斷的突破心理障礙、不斷的總結經驗，爭取能夠為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
最后感謝公司各級領導此前對我的信任、教導及支持，謝謝！
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