（郭正榮）振安公司2017年第二期后備干部及 骨干員工培訓心得
2017-07-28 來源：未知 點擊：1083次
培訓日期：2017-7-15
培訓地點：公司三樓會議室
培訓講師：梁繼忠講師、肖立新講師、方童生講師（由于出差由肖立新講師代講）
培訓內(nèi)容：
梁總主講：
1、監(jiān)理責任及風險。風險中連責風險的應對措施為監(jiān)理留痕，對于留痕工作有監(jiān)理口頭、電話匯報，監(jiān)理月報匯報，會議上監(jiān)理匯報，監(jiān)理通知單等。以上留痕要素監(jiān)理免責能力由小至大，現(xiàn)場進行管控的監(jiān)理人員要把控使用。
2、監(jiān)理現(xiàn)場管控與監(jiān)理資料的關系。舉例了平時現(xiàn)場管控好還得到業(yè)主的表揚但出事后極少業(yè)主說監(jiān)理履職到位。下步工作重點從監(jiān)理項目部到個人進行監(jiān)理資料檢查。
3、由現(xiàn)場問題深挖本質(zhì)，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題多和施工管理人員溝通，多和業(yè)主項目部訴苦。
4、違規(guī)開展臨近帶電體作業(yè)要嚴懲執(zhí)行三不放過。相應現(xiàn)場監(jiān)理應做好臨近帶電體作業(yè)的提醒工作，糾正不等于整改。
肖總主講：
1、 舉例說明基層干部如何提高管理能力，并建議大家搜索管理學之父弗雷德里克•溫斯洛•泰勒，多發(fā)散思維。
2、 教導的四個階段。多幫助新人，多提升自己。
3、 好的工作態(tài)度，才能更優(yōu)秀。
4、 自律、廉潔。不忘初心，方得始終。
5、 工作制度的執(zhí)行。制度落實后都必須經(jīng)過實踐才能發(fā)現(xiàn)好壞，我們應積極主動執(zhí)行并反饋而不是去替領導思考使用什么制度或制度的對錯。相對應制度執(zhí)行并反饋后應做業(yè)務流程上的重整進一步明確工作制度并完善。
6、 基層干部的角色認知：公司領導的貫徹者、執(zhí)行者、輔助者、宣導者、協(xié)調(diào)者。
7、 案例討論：李先生的下屬。此案例指導該放權的時候就放權。
8、 訓練自己成為優(yōu)秀的基層干部的建議。
9、 何為績效管理，績效管理的三大目標-三效（笑）。舉例螞蟻軍團說明沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。我們應互勉互助，內(nèi)部應團結(jié)、寬容。懂得欣賞是一門藝術。
肖總代方總主講：
1、 公司的簡況介紹：其中重點講了公司能承攬哪些業(yè)務（包括電網(wǎng)工程、新能源工程、城市道路工程、給排水工程、燃氣工程、垃圾處理工程、園林工程）；公司的的發(fā)展歷程（2009年成立公司，2013年廣西送變電公司收購并運營，2015年改制成全資民營企業(yè)）。
2、 公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理念。
3、 優(yōu)秀員工應具備的十大素質(zhì)。
4、 骨干員工的選拔四條件。
5、 監(jiān)理行業(yè)依據(jù)：《建筑法》第四章第三十、三十一條。
6、 常見的監(jiān)理違法違規(guī)行為：失職、不作為。
7、 監(jiān)理職業(yè)責任風險六類型及六對策。
8、 監(jiān)理基本知識。
9、 做好監(jiān)理工作五總結(jié)：定位明確，過硬的專業(yè)技術，良好的職業(yè)道德品質(zhì)，尊重業(yè)主但不盲從業(yè)主的要求，溝通協(xié)調(diào)。
10、 外方內(nèi)圓，銳氣形于事，和氣形于人。
11、 監(jiān)理資料管理相關規(guī)定：及時性、真實性、準確性、系統(tǒng)性。
12、 溝通秘訣：真誠、自信、贊美他人。
時光匆匆，一天的培訓已結(jié)束。感謝梁總與肖總，你們辛苦了！
通過第二期后備干部及骨干人員培訓，本人獲益匪淺。明顯感到自己還有很多不足，暗自下決心要更加努力向上，為公司服務。
培訓地點：公司三樓會議室
培訓講師：梁繼忠講師、肖立新講師、方童生講師（由于出差由肖立新講師代講）
培訓內(nèi)容：
梁總主講：
1、監(jiān)理責任及風險。風險中連責風險的應對措施為監(jiān)理留痕，對于留痕工作有監(jiān)理口頭、電話匯報，監(jiān)理月報匯報，會議上監(jiān)理匯報，監(jiān)理通知單等。以上留痕要素監(jiān)理免責能力由小至大，現(xiàn)場進行管控的監(jiān)理人員要把控使用。
2、監(jiān)理現(xiàn)場管控與監(jiān)理資料的關系。舉例了平時現(xiàn)場管控好還得到業(yè)主的表揚但出事后極少業(yè)主說監(jiān)理履職到位。下步工作重點從監(jiān)理項目部到個人進行監(jiān)理資料檢查。
3、由現(xiàn)場問題深挖本質(zhì)，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題多和施工管理人員溝通，多和業(yè)主項目部訴苦。
4、違規(guī)開展臨近帶電體作業(yè)要嚴懲執(zhí)行三不放過。相應現(xiàn)場監(jiān)理應做好臨近帶電體作業(yè)的提醒工作，糾正不等于整改。
肖總主講：
1、 舉例說明基層干部如何提高管理能力，并建議大家搜索管理學之父弗雷德里克•溫斯洛•泰勒，多發(fā)散思維。
2、 教導的四個階段。多幫助新人，多提升自己。
3、 好的工作態(tài)度，才能更優(yōu)秀。
4、 自律、廉潔。不忘初心，方得始終。
5、 工作制度的執(zhí)行。制度落實后都必須經(jīng)過實踐才能發(fā)現(xiàn)好壞，我們應積極主動執(zhí)行并反饋而不是去替領導思考使用什么制度或制度的對錯。相對應制度執(zhí)行并反饋后應做業(yè)務流程上的重整進一步明確工作制度并完善。
6、 基層干部的角色認知：公司領導的貫徹者、執(zhí)行者、輔助者、宣導者、協(xié)調(diào)者。
7、 案例討論：李先生的下屬。此案例指導該放權的時候就放權。
8、 訓練自己成為優(yōu)秀的基層干部的建議。
9、 何為績效管理，績效管理的三大目標-三效（笑）。舉例螞蟻軍團說明沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。我們應互勉互助，內(nèi)部應團結(jié)、寬容。懂得欣賞是一門藝術。
肖總代方總主講：
1、 公司的簡況介紹：其中重點講了公司能承攬哪些業(yè)務（包括電網(wǎng)工程、新能源工程、城市道路工程、給排水工程、燃氣工程、垃圾處理工程、園林工程）；公司的的發(fā)展歷程（2009年成立公司，2013年廣西送變電公司收購并運營，2015年改制成全資民營企業(yè)）。
2、 公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理念。
3、 優(yōu)秀員工應具備的十大素質(zhì)。
4、 骨干員工的選拔四條件。
5、 監(jiān)理行業(yè)依據(jù)：《建筑法》第四章第三十、三十一條。
6、 常見的監(jiān)理違法違規(guī)行為：失職、不作為。
7、 監(jiān)理職業(yè)責任風險六類型及六對策。
8、 監(jiān)理基本知識。
9、 做好監(jiān)理工作五總結(jié)：定位明確，過硬的專業(yè)技術，良好的職業(yè)道德品質(zhì)，尊重業(yè)主但不盲從業(yè)主的要求，溝通協(xié)調(diào)。
10、 外方內(nèi)圓，銳氣形于事，和氣形于人。
11、 監(jiān)理資料管理相關規(guī)定：及時性、真實性、準確性、系統(tǒng)性。
12、 溝通秘訣：真誠、自信、贊美他人。
時光匆匆，一天的培訓已結(jié)束。感謝梁總與肖總，你們辛苦了！
通過第二期后備干部及骨干人員培訓，本人獲益匪淺。明顯感到自己還有很多不足，暗自下決心要更加努力向上，為公司服務。
贊一下
(1)
