（秦建中）振安公司2017年第二期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-07-28 來源：未知 點擊：1205次
時光飛逝，來到振安公司已近半年，幸得領導賞識栽培，讓我在工作中體現(xiàn)自身的價值，并能夠不斷的學習成長，為以后得發(fā)展墊定了的基礎。
有幸參加本公司的2017年第二期公司后備干部及骨干人員培訓班，總經辦的肖總、方總、梁總分享的自身寶貴的管理經驗及現(xiàn)場管控的有效方法，使我初入振安能夠更快融入這個大家庭集體。
梁總以如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險為講課的主要內容，著重提及公司領導們對現(xiàn)場工作的重視及監(jiān)理免責技能落實情況，即要求我們現(xiàn)場監(jiān)理將工作做好做到位，也要求做好相關留痕資料；再則，梁總將我監(jiān)理現(xiàn)場常見的安全、質量隱患圖文并茂給展現(xiàn)給大家，互動交流監(jiān)理該如何管控免責，將所發(fā)現(xiàn)的問題記錄并要求一一整改，如不能及時整改的那根據(jù)所做記錄進行再次跟蹤，確認整改完成情況，自然能將安全管理工作落實到位，而相關的監(jiān)理留痕資料自然是理所當然。
方總的培訓從介紹振安公司成立、成長至今的過程，振安承攬工程的資質資格，戰(zhàn)略目標、企業(yè)使命、核心價值觀、經營理念、管理理念、行業(yè)準則共六大企業(yè)理念，讓員工清新了解公司，也對公司發(fā)展前景充滿期望：明天會更好。
方總還以提問方式：優(yōu)秀員工員工具備什么素質？、什么樣的員工才能稱之為“骨干”？
等系列問題讓我清楚自身的定位以及肩上所承擔的責任。而所列舉的案例使我更為直觀的了解監(jiān)理在監(jiān)管過程所起到的作用，同時監(jiān)理又應履職到位、正確通過文件與規(guī)程規(guī)范督促管理保證工程平穩(wěn)結束，并通過留痕資料的技巧做到規(guī)避監(jiān)理風險與免責的重要內容。
肖總主要從管理方面知識給我們授課，先讓我們了解管理的概論后再對各個管理方面進行講解，用自身豐富的經驗引領我們成為一名管理者，合格優(yōu)秀的管理人才。肖總對此講述了一名領導者應具備的素質和具有的能力，未我們今后的發(fā)展方向和管理能力有了明確的指向及扎實的基礎。
總經辦領導通過課件的形式將多年的監(jiān)理管控、領導管理經驗傳授于我，讓我瞬間充滿“電量”，作為一名骨干，首先就應該把自身的工作按要求完成，提高自身管理能力再為領導分擔責任，帶好一個小組成員，以傳幫帶的方式讓新人迅速成長，以幫監(jiān)結合的方式突破監(jiān)理工作，也為個人成長與公司發(fā)展實現(xiàn)共贏。
有幸參加本公司的2017年第二期公司后備干部及骨干人員培訓班，總經辦的肖總、方總、梁總分享的自身寶貴的管理經驗及現(xiàn)場管控的有效方法，使我初入振安能夠更快融入這個大家庭集體。
梁總以如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險為講課的主要內容，著重提及公司領導們對現(xiàn)場工作的重視及監(jiān)理免責技能落實情況，即要求我們現(xiàn)場監(jiān)理將工作做好做到位，也要求做好相關留痕資料；再則，梁總將我監(jiān)理現(xiàn)場常見的安全、質量隱患圖文并茂給展現(xiàn)給大家，互動交流監(jiān)理該如何管控免責，將所發(fā)現(xiàn)的問題記錄并要求一一整改，如不能及時整改的那根據(jù)所做記錄進行再次跟蹤，確認整改完成情況，自然能將安全管理工作落實到位，而相關的監(jiān)理留痕資料自然是理所當然。
方總的培訓從介紹振安公司成立、成長至今的過程，振安承攬工程的資質資格，戰(zhàn)略目標、企業(yè)使命、核心價值觀、經營理念、管理理念、行業(yè)準則共六大企業(yè)理念，讓員工清新了解公司，也對公司發(fā)展前景充滿期望：明天會更好。
方總還以提問方式：優(yōu)秀員工員工具備什么素質？、什么樣的員工才能稱之為“骨干”？
等系列問題讓我清楚自身的定位以及肩上所承擔的責任。而所列舉的案例使我更為直觀的了解監(jiān)理在監(jiān)管過程所起到的作用，同時監(jiān)理又應履職到位、正確通過文件與規(guī)程規(guī)范督促管理保證工程平穩(wěn)結束，并通過留痕資料的技巧做到規(guī)避監(jiān)理風險與免責的重要內容。
肖總主要從管理方面知識給我們授課，先讓我們了解管理的概論后再對各個管理方面進行講解，用自身豐富的經驗引領我們成為一名管理者，合格優(yōu)秀的管理人才。肖總對此講述了一名領導者應具備的素質和具有的能力，未我們今后的發(fā)展方向和管理能力有了明確的指向及扎實的基礎。
總經辦領導通過課件的形式將多年的監(jiān)理管控、領導管理經驗傳授于我，讓我瞬間充滿“電量”，作為一名骨干，首先就應該把自身的工作按要求完成，提高自身管理能力再為領導分擔責任，帶好一個小組成員，以傳幫帶的方式讓新人迅速成長，以幫監(jiān)結合的方式突破監(jiān)理工作，也為個人成長與公司發(fā)展實現(xiàn)共贏。
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