（梁雄波）振安公司2017年第二期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-07-28 來源：未知 點擊：1290次
2017年7月15日，本人參加了公司組織的后備干部及骨干人員培訓會議，學習梁副總講授的如何規(guī)避監(jiān)理風險以及肖董事長講授的基層干部如何提高管理能力等授課知識，學習到的知識總結如下：
1：如何規(guī)避監(jiān)理責任與風險。
（1）在監(jiān)理工作過程中下的工作指令，必須使用書面材料:比如監(jiān)理工程師通知單、工程聯(lián)系單、以及質量缺陷單等。
（2）監(jiān)理工作不能流于形式，
（3）監(jiān)理工作過程中除了提出整改意見之外還必須針對問題的整改進行跟蹤落實，同時將整改過程及時向業(yè)主匯報。
（4）監(jiān)理工作的履職情況，證明材料必須留下監(jiān)理的管理痕跡。
（5）如何規(guī)避扣分，除了現(xiàn)場的管理之外，還必須主動向業(yè)主匯報項目情況，認真履行業(yè)主的要求，對于現(xiàn)場存在的問題及時要求整改并將情況匯報業(yè)主，同時做好現(xiàn)場的溝通與協(xié)調工作。
2：基層干部如何提高管理能力
（1）管理的概念，
（2）管理的目的就是實現(xiàn)預定的目的。
（3）基礎干部的重要性
（4）主動與你欣賞的基層領導訪談或者匯報工作。
（5）制定目標、列出工作步驟以及時限。
（6）制定工作目標，規(guī)劃人生道路。
（7）績效的范圍包括：能力、態(tài)度、其他。
（8）骨干員工的要素：態(tài)度，能力，管理能力
（9）監(jiān)理工作的宗旨：守法、誠信、公平、科學。
（10）骨干綜合能力總結：定位明確--過硬技術--良好的職業(yè)品質--善于溝通協(xié)調--尊重業(yè)主但不盲目滿足業(yè)主要求
通過本次的學習，結合自身的監(jiān)理工作，個人覺得自身下一步要做好的各方面工作總結如下：
1、積極參加公司組織的各項培訓學習，提高自身的綜合素質和技能。針對質量驗收與評定標準及監(jiān)理項目部工作手冊，全面學習，提高監(jiān)理業(yè)務技能，更好的為業(yè)主服務。
2、質量管理方面:監(jiān)理項目部將嚴格按照WHS設置表進行質量控制，對隱蔽工作進行質量旁站。嚴格按照安全文明施工評價表進行安全控制，對中風險、高風險進行安全旁站。
3：安全管控方面：加強對現(xiàn)場的監(jiān)管和指導。監(jiān)管不只發(fā)文件，安全不光喊口號。在實際工作中，加大安全評估和安全風險監(jiān)控力度，強化安全生產風險管理體系的建設，施工現(xiàn)場全面落實安全風險辨析和預控，，加強施工現(xiàn)場的安全文明施工檢查和評價工作。對現(xiàn)場存在的違章，安全隱患等問題一定不能輕易放過，將安全問題放在項目建設的第一位。風險分級控制，對現(xiàn)場風險，采取分級控制辦法，將項目存在的中高風險作業(yè)上報公司，并尋求技術支持，確保工程安全可控、在控、受控。
4：進度控制方面：嚴格按照里程碑節(jié)點督促施工單位編制、調整三級進度，對于接近或超過里程碑節(jié)點的項目督促施工單位進行調整，及時匯報業(yè)主在建項目最新進度動態(tài)。監(jiān)理加強對微信、QQ群的運用，把各施工點的人數(shù)、施工情況在群上公布，監(jiān)理將對施工發(fā)的人員圖片進行核對，確保人員人數(shù)準確，對存在問題及時曝光按期整改及時反饋業(yè)主，督促其他施工避免類似事件發(fā)生。
5:與業(yè)主溝通方面：針對施工單位水平參差不齊，監(jiān)理難度大。我們將采取以下做法，主動以電話、短信、微信、面對面與業(yè)主各個層次的溝通互動，了解業(yè)主需求，主動為業(yè)主提供服務；在項目關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位及停電施工時，監(jiān)理人員主動邀請業(yè)主項目部人員一起到現(xiàn)場監(jiān)控，實行雙重監(jiān)督，施工方野蠻施工、違章施工行為將得到遏制；在業(yè)主項目部人員無法一起到現(xiàn)場時，監(jiān)理人員在關鍵任務完成后，第一時間通過短信或微信匯報；通過月度例會的平臺，主動通報工程監(jiān)理情況，主動邀請業(yè)主對監(jiān)理管理工作的監(jiān)督，逐步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理的執(zhí)行力。
6：通過多運用工程聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單以及監(jiān)理月報或者監(jiān)理專項匯報等紙質文件，向業(yè)主匯報項目實施過程中存在的問題，尋求業(yè)主幫助，并且為業(yè)主展示監(jiān)理的實際工作以及對現(xiàn)場的把控。同時也是對監(jiān)理工作的留痕。
1：如何規(guī)避監(jiān)理責任與風險。
（1）在監(jiān)理工作過程中下的工作指令，必須使用書面材料:比如監(jiān)理工程師通知單、工程聯(lián)系單、以及質量缺陷單等。
（2）監(jiān)理工作不能流于形式，
（3）監(jiān)理工作過程中除了提出整改意見之外還必須針對問題的整改進行跟蹤落實，同時將整改過程及時向業(yè)主匯報。
（4）監(jiān)理工作的履職情況，證明材料必須留下監(jiān)理的管理痕跡。
（5）如何規(guī)避扣分，除了現(xiàn)場的管理之外，還必須主動向業(yè)主匯報項目情況，認真履行業(yè)主的要求，對于現(xiàn)場存在的問題及時要求整改并將情況匯報業(yè)主，同時做好現(xiàn)場的溝通與協(xié)調工作。
2：基層干部如何提高管理能力
（1）管理的概念，
（2）管理的目的就是實現(xiàn)預定的目的。
（3）基礎干部的重要性
（4）主動與你欣賞的基層領導訪談或者匯報工作。
（5）制定目標、列出工作步驟以及時限。
（6）制定工作目標，規(guī)劃人生道路。
（7）績效的范圍包括：能力、態(tài)度、其他。
（8）骨干員工的要素：態(tài)度，能力，管理能力
（9）監(jiān)理工作的宗旨：守法、誠信、公平、科學。
（10）骨干綜合能力總結：定位明確--過硬技術--良好的職業(yè)品質--善于溝通協(xié)調--尊重業(yè)主但不盲目滿足業(yè)主要求
通過本次的學習，結合自身的監(jiān)理工作，個人覺得自身下一步要做好的各方面工作總結如下：
1、積極參加公司組織的各項培訓學習，提高自身的綜合素質和技能。針對質量驗收與評定標準及監(jiān)理項目部工作手冊，全面學習，提高監(jiān)理業(yè)務技能，更好的為業(yè)主服務。
2、質量管理方面:監(jiān)理項目部將嚴格按照WHS設置表進行質量控制，對隱蔽工作進行質量旁站。嚴格按照安全文明施工評價表進行安全控制，對中風險、高風險進行安全旁站。
3：安全管控方面：加強對現(xiàn)場的監(jiān)管和指導。監(jiān)管不只發(fā)文件，安全不光喊口號。在實際工作中，加大安全評估和安全風險監(jiān)控力度，強化安全生產風險管理體系的建設，施工現(xiàn)場全面落實安全風險辨析和預控，，加強施工現(xiàn)場的安全文明施工檢查和評價工作。對現(xiàn)場存在的違章，安全隱患等問題一定不能輕易放過，將安全問題放在項目建設的第一位。風險分級控制，對現(xiàn)場風險，采取分級控制辦法，將項目存在的中高風險作業(yè)上報公司，并尋求技術支持，確保工程安全可控、在控、受控。
4：進度控制方面：嚴格按照里程碑節(jié)點督促施工單位編制、調整三級進度，對于接近或超過里程碑節(jié)點的項目督促施工單位進行調整，及時匯報業(yè)主在建項目最新進度動態(tài)。監(jiān)理加強對微信、QQ群的運用，把各施工點的人數(shù)、施工情況在群上公布，監(jiān)理將對施工發(fā)的人員圖片進行核對，確保人員人數(shù)準確，對存在問題及時曝光按期整改及時反饋業(yè)主，督促其他施工避免類似事件發(fā)生。
5:與業(yè)主溝通方面：針對施工單位水平參差不齊，監(jiān)理難度大。我們將采取以下做法，主動以電話、短信、微信、面對面與業(yè)主各個層次的溝通互動，了解業(yè)主需求，主動為業(yè)主提供服務；在項目關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位及停電施工時，監(jiān)理人員主動邀請業(yè)主項目部人員一起到現(xiàn)場監(jiān)控，實行雙重監(jiān)督，施工方野蠻施工、違章施工行為將得到遏制；在業(yè)主項目部人員無法一起到現(xiàn)場時，監(jiān)理人員在關鍵任務完成后，第一時間通過短信或微信匯報；通過月度例會的平臺，主動通報工程監(jiān)理情況，主動邀請業(yè)主對監(jiān)理管理工作的監(jiān)督，逐步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理的執(zhí)行力。
6：通過多運用工程聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單以及監(jiān)理月報或者監(jiān)理專項匯報等紙質文件，向業(yè)主匯報項目實施過程中存在的問題，尋求業(yè)主幫助，并且為業(yè)主展示監(jiān)理的實際工作以及對現(xiàn)場的把控。同時也是對監(jiān)理工作的留痕。
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