學習“江西豐城11.24事故調查報告”的心得體會
2017-09-29 來源：未知 點擊：5891次
9月24日，賓陽監(jiān)理項目部總監(jiān)梁運杰組織全體監(jiān)理人員學習《江西豐城電廠“11.24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故調查報告》，通過學習事故發(fā)生的經過、原因分析、事故性質和責任的認定，以及對相關人員、責任單位的處理結果和對加強、改進工作的措施建議，進一步反思自身在安全監(jiān)理工作方面還存在的不足和仍需加強和完善的地方，感悟的心得體會簡述如下：
1、了解事故的直接原因及監(jiān)理公司存在的主要問題
事故的直接原因是：施工單位在7號冷卻塔第50節(jié)筒壁混凝土強度不足的情況下，違規(guī)拆除第50節(jié)模板，致使第50節(jié)筒壁混凝土失去模板支護，不足以承受上部荷載，從底部最薄弱處開始坍塌。
監(jiān)理上海斯耐迪公司存在的主要問題：：
1）、對項目監(jiān)理部監(jiān)督管理不力；
2）、對拆模工序等風險控制點失管失控；
3）、現(xiàn)場監(jiān)理工作嚴重失職。
2、監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作時要依法依規(guī)，有理有據(jù)，發(fā)現(xiàn)建設行為不規(guī)范時應予以指正，如未經科學論證隨意壓縮工期等情況。做好風險控制點的管控，督促施工單位采取有效措施強化現(xiàn)場安全管理。
3、作為一名合格的監(jiān)理員，在監(jiān)理現(xiàn)場應具備看得出、講得清、會處理和善總結的基本能力，若未發(fā)現(xiàn)或漠視現(xiàn)場存在的安全隱患和質量缺陷，任由施工單位隨意發(fā)揮，終將鑄成大錯。
4、善待我們所處的監(jiān)理工作環(huán)境，與參建各方保持良好的溝通渠道，與業(yè)主一起共同遵守建設行為的合法合規(guī)并積極響應和落實業(yè)主的管理要求，與施工單位做“幫監(jiān)理結合”工作并及時對其存在問題監(jiān)督整改。
5、要樹立正確的安全生產發(fā)展觀，從自身做起，自覺維護施工現(xiàn)場的安全文明，運用好我們的監(jiān)理工作主要方法：文件審查、簽發(fā)文件和指令、巡視、旁站、平行檢驗、見證取樣、簽證和協(xié)調，將“安全第一、預防為主”落到實處。
總之，這次安全學習要求很高，意義重大，正值國慶節(jié)、中秋節(jié)即將來臨和黨的十九大即將召開之際，我們每人都應當各司其責，嚴保安全良好態(tài)勢，為安全生產做好相關的監(jiān)理工作。
事故的直接原因是：施工單位在7號冷卻塔第50節(jié)筒壁混凝土強度不足的情況下，違規(guī)拆除第50節(jié)模板，致使第50節(jié)筒壁混凝土失去模板支護，不足以承受上部荷載，從底部最薄弱處開始坍塌。
監(jiān)理上海斯耐迪公司存在的主要問題：：
1）、對項目監(jiān)理部監(jiān)督管理不力；
2）、對拆模工序等風險控制點失管失控；
3）、現(xiàn)場監(jiān)理工作嚴重失職。
2、監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作時要依法依規(guī)，有理有據(jù)，發(fā)現(xiàn)建設行為不規(guī)范時應予以指正，如未經科學論證隨意壓縮工期等情況。做好風險控制點的管控，督促施工單位采取有效措施強化現(xiàn)場安全管理。
3、作為一名合格的監(jiān)理員，在監(jiān)理現(xiàn)場應具備看得出、講得清、會處理和善總結的基本能力，若未發(fā)現(xiàn)或漠視現(xiàn)場存在的安全隱患和質量缺陷，任由施工單位隨意發(fā)揮，終將鑄成大錯。
4、善待我們所處的監(jiān)理工作環(huán)境，與參建各方保持良好的溝通渠道，與業(yè)主一起共同遵守建設行為的合法合規(guī)并積極響應和落實業(yè)主的管理要求，與施工單位做“幫監(jiān)理結合”工作并及時對其存在問題監(jiān)督整改。
5、要樹立正確的安全生產發(fā)展觀，從自身做起，自覺維護施工現(xiàn)場的安全文明，運用好我們的監(jiān)理工作主要方法：文件審查、簽發(fā)文件和指令、巡視、旁站、平行檢驗、見證取樣、簽證和協(xié)調，將“安全第一、預防為主”落到實處。
總之，這次安全學習要求很高，意義重大，正值國慶節(jié)、中秋節(jié)即將來臨和黨的十九大即將召開之際，我們每人都應當各司其責，嚴保安全良好態(tài)勢，為安全生產做好相關的監(jiān)理工作。
梁運杰撰稿
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