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（孟佳明）振安公司2017年新員工培訓(xùn)總結(jié)及心得報告
2018-01-05 來源：未知 點擊：1115次
時間飛快，我加入公司已有兩周，在崗位上跟師父到現(xiàn)場學(xué)習(xí)了一段時間。雖然時間不是很長，但對于我們這些剛從學(xué)校步入工作崗位上的學(xué)生來說就是實實在在的到了真槍實彈的戰(zhàn)場。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：公司企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、公司的福利、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等。結(jié)合前兩周跟師父到現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，我的知識得到了更新，我切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的這次學(xué)習(xí)活動，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，現(xiàn)場控制能力等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。
通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強了對公司文化和監(jiān)理這個職位的重要認(rèn)識。
公司以“建設(shè)成為全國一流工程服務(wù)型企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“服務(wù)一個項目達(dá)標(biāo)一個項目”為企業(yè)使命，以“以人為本、科學(xué)誠信、滿意服務(wù)、合作共贏”為經(jīng)營理念，以“嚴(yán)格、規(guī)范、高效、進(jìn)取”的管理理念，本著“守法、誠信、公平、科學(xué)”為準(zhǔn)則，繼續(xù)以良好的職業(yè)道德品質(zhì)和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)努力服務(wù)于客戶。
公司財務(wù)人員講解了關(guān)于頒布實施報銷審核支付流程，公司單據(jù)填報樣板。綜合部人員講解了公司員工外派培訓(xùn)管理規(guī)定，公司員工自備輕便交通工具交通費補貼管理規(guī)定，關(guān)于發(fā)放高溫補貼的通知，公司員工自攬項目獎勵管理辦法，關(guān)于《人才舉薦獎勵辦法》的通知等等。
工程部人員為我們詳細(xì)解讀監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容、監(jiān)理員崗位職責(zé) 、現(xiàn)場監(jiān)理必備知識。
三控制：控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制造價
三管理：管理合同、管理信息、管理安全
一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)
我們要在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
1、檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
3、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目部的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
4、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，并按要求拍攝數(shù)碼照片；
5、核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
監(jiān)理文件編制
1、監(jiān)理規(guī)劃 2、監(jiān)理實施細(xì)則 3、旁站監(jiān)理實施細(xì)則 4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文監(jiān)理實施細(xì)則 5、創(chuàng)優(yōu)實施監(jiān)理細(xì)則 6、安全風(fēng)險及文明施工監(jiān)理細(xì)則 7、監(jiān)理項目部應(yīng)急預(yù)案 8、監(jiān)理初檢報告。
七個一體化：1、組織結(jié)構(gòu)2、業(yè)務(wù)流程3、管理制度4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、指標(biāo)體系7、信息系統(tǒng)。
六個管理:1、項目管理2、進(jìn)度管理3、安全管理4、質(zhì)量管理5、造價管理6、技術(shù)管理
五個禁止:1、禁止非法轉(zhuǎn)包，違規(guī)分包。2、嚴(yán)禁以包代管。3、嚴(yán)禁“皮包公司”掛靠和借用資質(zhì)施工單位隊伍承包工程和入網(wǎng)施工4、嚴(yán)禁未落實安全風(fēng)險控制措施開工作業(yè)。5、嚴(yán)禁未經(jīng)安全風(fēng)險控制措施開工作業(yè)。
安全四步法資料：1、風(fēng)險評估與控制。 2、施工作業(yè)指導(dǎo)書。3、安全施工作業(yè)票。4、站班會：三交 三查 三寶。
以上是我在這次培訓(xùn)中得到的收獲，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。我真正認(rèn)識到公司的“逢培必考”這種方式是我們進(jìn)一步提高工作知識水平的需要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)公司重望，完成公司交給的工作任務(wù)。
通過培訓(xùn)還學(xué)習(xí)到加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。通過努力工作來改造自己，知識結(jié)構(gòu)，素質(zhì)和道德等方面的改造，做一個能為公司獨擋一面的優(yōu)秀人才。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：公司企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、公司的福利、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等。結(jié)合前兩周跟師父到現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，我的知識得到了更新，我切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的這次學(xué)習(xí)活動，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，現(xiàn)場控制能力等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。
通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強了對公司文化和監(jiān)理這個職位的重要認(rèn)識。
公司以“建設(shè)成為全國一流工程服務(wù)型企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“服務(wù)一個項目達(dá)標(biāo)一個項目”為企業(yè)使命，以“以人為本、科學(xué)誠信、滿意服務(wù)、合作共贏”為經(jīng)營理念，以“嚴(yán)格、規(guī)范、高效、進(jìn)取”的管理理念，本著“守法、誠信、公平、科學(xué)”為準(zhǔn)則，繼續(xù)以良好的職業(yè)道德品質(zhì)和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)努力服務(wù)于客戶。
公司財務(wù)人員講解了關(guān)于頒布實施報銷審核支付流程，公司單據(jù)填報樣板。綜合部人員講解了公司員工外派培訓(xùn)管理規(guī)定，公司員工自備輕便交通工具交通費補貼管理規(guī)定，關(guān)于發(fā)放高溫補貼的通知，公司員工自攬項目獎勵管理辦法，關(guān)于《人才舉薦獎勵辦法》的通知等等。
工程部人員為我們詳細(xì)解讀監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容、監(jiān)理員崗位職責(zé) 、現(xiàn)場監(jiān)理必備知識。
三控制：控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制造價
三管理：管理合同、管理信息、管理安全
一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)
我們要在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
1、檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
3、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目部的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
4、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，并按要求拍攝數(shù)碼照片；
5、核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
監(jiān)理文件編制
1、監(jiān)理規(guī)劃 2、監(jiān)理實施細(xì)則 3、旁站監(jiān)理實施細(xì)則 4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文監(jiān)理實施細(xì)則 5、創(chuàng)優(yōu)實施監(jiān)理細(xì)則 6、安全風(fēng)險及文明施工監(jiān)理細(xì)則 7、監(jiān)理項目部應(yīng)急預(yù)案 8、監(jiān)理初檢報告。
七個一體化：1、組織結(jié)構(gòu)2、業(yè)務(wù)流程3、管理制度4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、指標(biāo)體系7、信息系統(tǒng)。
六個管理:1、項目管理2、進(jìn)度管理3、安全管理4、質(zhì)量管理5、造價管理6、技術(shù)管理
五個禁止:1、禁止非法轉(zhuǎn)包，違規(guī)分包。2、嚴(yán)禁以包代管。3、嚴(yán)禁“皮包公司”掛靠和借用資質(zhì)施工單位隊伍承包工程和入網(wǎng)施工4、嚴(yán)禁未落實安全風(fēng)險控制措施開工作業(yè)。5、嚴(yán)禁未經(jīng)安全風(fēng)險控制措施開工作業(yè)。
安全四步法資料：1、風(fēng)險評估與控制。 2、施工作業(yè)指導(dǎo)書。3、安全施工作業(yè)票。4、站班會：三交 三查 三寶。
以上是我在這次培訓(xùn)中得到的收獲，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。我真正認(rèn)識到公司的“逢培必考”這種方式是我們進(jìn)一步提高工作知識水平的需要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)公司重望，完成公司交給的工作任務(wù)。
通過培訓(xùn)還學(xué)習(xí)到加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。通過努力工作來改造自己，知識結(jié)構(gòu)，素質(zhì)和道德等方面的改造，做一個能為公司獨擋一面的優(yōu)秀人才。
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