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（晏銘）振安公司2017年新員工培訓(xùn)總結(jié)及心得報告
2018-01-05 來源：未知 點擊：1179次
11月21日這一天，我懷著激動而又高興的心情加入到振安電力工程監(jiān)理公司這個大家庭，成為公司的一份子。職位見習(xí)監(jiān)理員，公司分配我到柳州監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)。
12月16日參加公司的生產(chǎn)例會及新員工培訓(xùn)，雖然只是短短的一天時間，但是本次的生產(chǎn)例會及培訓(xùn)讓我受益匪淺，生產(chǎn)例會上，各個區(qū)域主管進(jìn)行總結(jié)工作情況，采用文字搭配圖片的模式，簡單明了的說明了工作的過程，遇到的種種違章違規(guī)問題，以及遇到此類問題該如何解決，對于我們剛剛?cè)肼毜男聠T工來說對今后開展的工作非常有幫助。在學(xué)習(xí)的過程中我們也對公司各個區(qū)域的主管進(jìn)行了一個初步認(rèn)識。下午開始進(jìn)行新員工培訓(xùn)，公司綜合部給我們介紹公司的歷程，公司成立于09年，雖然到現(xiàn)在僅有8年時間，但是公司成長得非常快，具有電力工程監(jiān)理甲級、房屋建筑工程丙級等資質(zhì)。公司以“建設(shè)成為全國一流工程服務(wù)型企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“服務(wù)一個項目達(dá)標(biāo)一個項目”為企業(yè)使命，堅持“以人為本、科學(xué)誠信、滿意服務(wù)、合作共贏”為經(jīng)營理念，以“嚴(yán)格、規(guī)范、高效、進(jìn)取的管理理念”，本著“守法、誠信、公平、科學(xué)”為準(zhǔn)則，繼續(xù)以良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)努力服務(wù)于客戶。隨后財務(wù)部盧姐給我們介紹了差旅單的填寫方式，并把樣板給我們傳閱學(xué)習(xí)，向我們講解公司各種公司補貼經(jīng)費。緊接著到工程部蘇工給我們簡單介紹監(jiān)理這個職業(yè)。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理工作聯(lián)系單這些是工作中需要用到的，監(jiān)理日志是記錄每天建設(shè)工程進(jìn)度，記錄施工質(zhì)量、安全、費用、工期等各方面最原始最可靠的資料。還給我們介紹了七個一體化；六個管理；5S；文明施工十條規(guī)范。每到一個施工現(xiàn)場都必須檢查、落實安全4步法：施工作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險評估與控制、安全施工工作票、站班會落實。同時還要進(jìn)行三交三查。三交：交任務(wù)、交技術(shù)、交安全。三查:查衣著、查“三寶”、查精神。其中三寶便是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。給我們簡單的了解WHS知識，W是見證點；H是停工代檢點；S是旁站點。因時間問題并不能全部都教會我們，但是對我來說受益無窮，加深了我對監(jiān)理的認(rèn)知，對今后開展工作打下良好基礎(chǔ)。
工程部蘇工介紹完監(jiān)理知識后，由公司方、梁總經(jīng)理，肖董來對我們再進(jìn)行公司的介紹，方總特別舉例說明監(jiān)理工作的重要性。扁鵲一家有三兄弟，但是人們只聽過扁鵲的名聲，卻不聞扁鵲大哥二哥的名聲，皇帝不解，便問扁鵲是不是大哥、二哥醫(yī)術(shù)不好，不為人知。扁鵲回答說：大哥的醫(yī)術(shù)是事前控制，在病沒發(fā)生前控制住了。二哥的醫(yī)術(shù)是事中控制，在小病沒嚴(yán)重前把病治好。而扁鵲是事后控制，在病情嚴(yán)重后，人們才找扁鵲，死馬當(dāng)活馬醫(yī)，湊巧把病人從鬼門關(guān)拉回來，從而人們熟知扁鵲醫(yī)術(shù)高明，卻不知扁鵲的大哥二哥。我們監(jiān)理這個職業(yè)，是萬萬不能當(dāng)扁鵲，而是要當(dāng)扁鵲的大哥，二哥。在事情發(fā)生前，控制住不往壞處下去。我們監(jiān)理是獨立的第三方，不依靠業(yè)主，也不靠施工方。監(jiān)理要做的是公平、公正、科學(xué)。本次培訓(xùn)雖然時間短暫，但是培訓(xùn)的內(nèi)容確實方方面面，其中監(jiān)理部分知識為我們今后工作起到非常大的幫助，謝謝公司為我們安排了本次培訓(xùn)，讓我們在不斷學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，在今后工作中一起為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
12月16日參加公司的生產(chǎn)例會及新員工培訓(xùn)，雖然只是短短的一天時間，但是本次的生產(chǎn)例會及培訓(xùn)讓我受益匪淺，生產(chǎn)例會上，各個區(qū)域主管進(jìn)行總結(jié)工作情況，采用文字搭配圖片的模式，簡單明了的說明了工作的過程，遇到的種種違章違規(guī)問題，以及遇到此類問題該如何解決，對于我們剛剛?cè)肼毜男聠T工來說對今后開展的工作非常有幫助。在學(xué)習(xí)的過程中我們也對公司各個區(qū)域的主管進(jìn)行了一個初步認(rèn)識。下午開始進(jìn)行新員工培訓(xùn)，公司綜合部給我們介紹公司的歷程，公司成立于09年，雖然到現(xiàn)在僅有8年時間，但是公司成長得非常快，具有電力工程監(jiān)理甲級、房屋建筑工程丙級等資質(zhì)。公司以“建設(shè)成為全國一流工程服務(wù)型企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“服務(wù)一個項目達(dá)標(biāo)一個項目”為企業(yè)使命，堅持“以人為本、科學(xué)誠信、滿意服務(wù)、合作共贏”為經(jīng)營理念，以“嚴(yán)格、規(guī)范、高效、進(jìn)取的管理理念”，本著“守法、誠信、公平、科學(xué)”為準(zhǔn)則，繼續(xù)以良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)努力服務(wù)于客戶。隨后財務(wù)部盧姐給我們介紹了差旅單的填寫方式，并把樣板給我們傳閱學(xué)習(xí)，向我們講解公司各種公司補貼經(jīng)費。緊接著到工程部蘇工給我們簡單介紹監(jiān)理這個職業(yè)。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理工作聯(lián)系單這些是工作中需要用到的，監(jiān)理日志是記錄每天建設(shè)工程進(jìn)度，記錄施工質(zhì)量、安全、費用、工期等各方面最原始最可靠的資料。還給我們介紹了七個一體化；六個管理；5S；文明施工十條規(guī)范。每到一個施工現(xiàn)場都必須檢查、落實安全4步法：施工作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險評估與控制、安全施工工作票、站班會落實。同時還要進(jìn)行三交三查。三交：交任務(wù)、交技術(shù)、交安全。三查:查衣著、查“三寶”、查精神。其中三寶便是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。給我們簡單的了解WHS知識，W是見證點；H是停工代檢點；S是旁站點。因時間問題并不能全部都教會我們，但是對我來說受益無窮，加深了我對監(jiān)理的認(rèn)知，對今后開展工作打下良好基礎(chǔ)。
工程部蘇工介紹完監(jiān)理知識后，由公司方、梁總經(jīng)理，肖董來對我們再進(jìn)行公司的介紹，方總特別舉例說明監(jiān)理工作的重要性。扁鵲一家有三兄弟，但是人們只聽過扁鵲的名聲，卻不聞扁鵲大哥二哥的名聲，皇帝不解，便問扁鵲是不是大哥、二哥醫(yī)術(shù)不好，不為人知。扁鵲回答說：大哥的醫(yī)術(shù)是事前控制，在病沒發(fā)生前控制住了。二哥的醫(yī)術(shù)是事中控制，在小病沒嚴(yán)重前把病治好。而扁鵲是事后控制，在病情嚴(yán)重后，人們才找扁鵲，死馬當(dāng)活馬醫(yī)，湊巧把病人從鬼門關(guān)拉回來，從而人們熟知扁鵲醫(yī)術(shù)高明，卻不知扁鵲的大哥二哥。我們監(jiān)理這個職業(yè)，是萬萬不能當(dāng)扁鵲，而是要當(dāng)扁鵲的大哥，二哥。在事情發(fā)生前，控制住不往壞處下去。我們監(jiān)理是獨立的第三方，不依靠業(yè)主，也不靠施工方。監(jiān)理要做的是公平、公正、科學(xué)。本次培訓(xùn)雖然時間短暫，但是培訓(xùn)的內(nèi)容確實方方面面，其中監(jiān)理部分知識為我們今后工作起到非常大的幫助，謝謝公司為我們安排了本次培訓(xùn)，讓我們在不斷學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，在今后工作中一起為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
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