（黃忠富）貴港供電局2017年第一批修理項目監(jiān)理工作經驗分享
2018-06-21 來源：未知 點擊：1105次
作為貴港供電局2017年生產技改、修理、低壓維護工程項目的監(jiān)理單位，也是貴港供電局在低壓臺區(qū)修理項目上首次與監(jiān)理單位合作。業(yè)主項目部高度重視，貴供設備部項目專責劉工在月度例會上均強烈要求監(jiān)理單位務必按要求監(jiān)控項目，履行好監(jiān)理職責及義務，施工過程中嚴格管控，各參建單位緊密配合，為打造安全有質量的工程保駕護航。
工程概況：城郊供電分局配電線路跨越高速公路隱患整改應急項目等131個修理項目工程，主要為農村低壓線改造工程?，F(xiàn)貴港市村落存在大量低壓線老舊破損，急需新線改造，因此貴港供電局2017年第一批修理工程對城郊供電分局進行低壓改造。
現(xiàn)場管控：我監(jiān)理項目部積極主動配合業(yè)主項目部開展相應的策劃工作，監(jiān)理項目部全過程監(jiān)控，現(xiàn)場嚴格把關，對于修理項目工序單一的工程，堅持做到按農配網的監(jiān)理標準進行現(xiàn)場檢查，嚴格管控現(xiàn)場安全施工行為，確保施工工藝質量一步到位。
遇到困難：因為貴港供電局修理項目首次與監(jiān)理單位合作，我們監(jiān)理工作進行得很不理想，主要體現(xiàn)在以下方面：1、業(yè)主對監(jiān)理陌生，首次合作經驗不足，沒有真正意義上了解監(jiān)理在工程中發(fā)揮的重大作用。2、施工隊的不配合，在這之前大部分做修理項目的施工隊伍都沒有接觸過監(jiān)理，認為監(jiān)理只是“走過場”，沒有必要理會。3、施工單位對修理項目施工隊管控松散，施工隊習慣性施工，無“四步法”、違章施工，甚至無視監(jiān)理的管控等。這些原因導致監(jiān)理工作開展困難。
解決困難：1、加強與業(yè)主的溝通及對業(yè)主灌輸監(jiān)理在工程上的作用，多渠道多形式向業(yè)主進行信息反饋，對施工工程存在的安全及質量問題，監(jiān)理項目部每個月均進行收集匯總并形成匯報材料，向業(yè)主項目部反饋，由業(yè)主項目部再次督促施工單位重視并整改存在的問題，對促進監(jiān)理工作成效，提高施工單位安全施工意識形成有效地良性循環(huán)。2、嚴抓施工單位，注重現(xiàn)場檢查留痕，檢查過程中，監(jiān)理人員及時以微信信息或圖片形式反映臺區(qū)施工情況，對存在的問題及時發(fā)出相應的聯(lián)系單及通知單要求施工單位組織整改。3、日常檢查過程中，善于發(fā)現(xiàn)問題，本著“敢管、敢抓、敢說、敢下達整改要求”的原則去檢查，讓施工隊伍意識到監(jiān)理是業(yè)主代表，尊重監(jiān)理，監(jiān)理的要求要執(zhí)行。4、檢查過程中要求施工單位必須執(zhí)行相應的安全控制及質量要求，例如：“站班會”制度，正確執(zhí)行“安全四步法”；針對施工過程中高風險點（臨時用電、高處作業(yè)、近電作業(yè)），進行重點監(jiān)督；要求臨時用電進行安裝橫擔時，開關箱必須滿足 “一機、一開關、一保護”配置要求，漏電保護器可靠有效。高處作業(yè)時正確佩戴安全帽，安全帶應高掛低用，并設專人監(jiān)護。修理項目涉及近電作業(yè)較多，尤其是低壓帶電作業(yè)頻繁，必須按規(guī)定辦理相應低壓停電票后方可施工；嚴格把控施工工藝質量，如要求導線放緊線弛度要求水平一致，70mm2以上導線跳接需要雙線夾，導線固定應使用鋁線固定不可以使用絕緣膠布等。
在監(jiān)理城郊供電分局配電線路跨越高速公路隱患整改應急項目等131個修理項目工程中學習到了很多監(jiān)理知識與經驗。善于與業(yè)主溝通，平時工作中應用真情去和業(yè)主相關管理者交流，讓其理解和支持監(jiān)理工作。其次監(jiān)理人應以身作則，克己奉公、嚴于律己，對業(yè)主項目部負責，對自己負責，對公司負責?？朔щy解決困難，在監(jiān)理過程中遇到業(yè)主不了解監(jiān)理，施工單位管控不嚴，施工隊監(jiān)理不重視，不尊重及安全質量上的問題等，我們都在迎刃解決困難，并在監(jiān)理過程中得到他們的認可及尊重。
開工至今，工程總體施工安全管控及工藝質量均達到預期效果，我監(jiān)理項目部工作成效也獲得業(yè)主項目部及施工單位的認可，業(yè)主單位相關領導多次在例會及微信工作群中肯定滿意我監(jiān)理項目部的工作態(tài)度及成果。
現(xiàn)場管控：我監(jiān)理項目部積極主動配合業(yè)主項目部開展相應的策劃工作，監(jiān)理項目部全過程監(jiān)控，現(xiàn)場嚴格把關，對于修理項目工序單一的工程，堅持做到按農配網的監(jiān)理標準進行現(xiàn)場檢查，嚴格管控現(xiàn)場安全施工行為，確保施工工藝質量一步到位。
遇到困難：因為貴港供電局修理項目首次與監(jiān)理單位合作，我們監(jiān)理工作進行得很不理想，主要體現(xiàn)在以下方面：1、業(yè)主對監(jiān)理陌生，首次合作經驗不足，沒有真正意義上了解監(jiān)理在工程中發(fā)揮的重大作用。2、施工隊的不配合，在這之前大部分做修理項目的施工隊伍都沒有接觸過監(jiān)理，認為監(jiān)理只是“走過場”，沒有必要理會。3、施工單位對修理項目施工隊管控松散，施工隊習慣性施工，無“四步法”、違章施工，甚至無視監(jiān)理的管控等。這些原因導致監(jiān)理工作開展困難。
在監(jiān)理城郊供電分局配電線路跨越高速公路隱患整改應急項目等131個修理項目工程中學習到了很多監(jiān)理知識與經驗。善于與業(yè)主溝通，平時工作中應用真情去和業(yè)主相關管理者交流，讓其理解和支持監(jiān)理工作。其次監(jiān)理人應以身作則，克己奉公、嚴于律己，對業(yè)主項目部負責，對自己負責，對公司負責?？朔щy解決困難，在監(jiān)理過程中遇到業(yè)主不了解監(jiān)理，施工單位管控不嚴，施工隊監(jiān)理不重視，不尊重及安全質量上的問題等，我們都在迎刃解決困難，并在監(jiān)理過程中得到他們的認可及尊重。
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