5、（黃偉）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：1235次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
黃偉
時光荏苒，歲月如梭，如今畢業(yè)已五個年頭了，加入電力監(jiān)理行業(yè)已有四年，這次公司組織為期兩天的公司后備干部及骨干培訓，我有幸成為公司后備干部及骨干培訓班的一員，這也給我提供了再學習、再提高的機會。這次培訓內(nèi)容豐富，形式多樣，本次培訓主要是以互動交流方式。公司領(lǐng)導的管理理念和扎實的專業(yè)技術(shù)水平，以及人格等精神深深地印在我的心中。他們所講內(nèi)容深刻獨到、生動有趣、發(fā)人深省。在此之前，我也曾參加過幾次培訓，但每次培訓都是以聽為主，很少有互動的方式進行交流學習，讓我們暢所欲言的發(fā)表個人觀點及看法。這次培訓之后，更增添了我努力使自己成為一名合格的管理員的信心。下面是我在培訓中的幾點心得體會：
通過培訓，讓我深刻地認識到自己還有很多的不足，如專業(yè)技術(shù)知識的匱乏、工程項目管理的經(jīng)驗缺乏和平時一些禮儀的注意事項。隨著公司業(yè)務(wù)日益不斷壯大，電力行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求不斷提高，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理管理人員，我們必須具有現(xiàn)代管理觀念，并將其運用于一線工作實踐中，不斷思考、摸索，朝著更高的方向努力。
通過培訓，讓我深刻地認識到作為一名監(jiān)理員，要堅持不斷地學習，積極進行知識的更新。同時在工程監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理項目部內(nèi)部進行交流溝通。在溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人。說話注意策略。斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合，對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣楊、目中無人的態(tài)度交流，這只會激化矛盾傷和氣。我作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神。
通過培訓，讓我懂得了，具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個管理人員素質(zhì)的重要方面。加強自身的專業(yè)技術(shù)水平，努力學習同行們的學習態(tài)度，求知精神，協(xié)作能力，加強平時的學習、充電。我一定將學到的知識運用于現(xiàn)場管理及日常工作實踐中去。這次培訓內(nèi)容豐富，水平高，使我開闊了眼界。
總之，在這幾天的培訓時間，使我更加了解溝通、協(xié)調(diào)、管理的知識，在今后的崗位上，我一定不負公司領(lǐng)導的期望，會用一顆真誠的心對待工作，為公司的發(fā)展和自己的目標而奮斗。
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