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29、(張朝平)振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得

2017-05-09     來(lái)源:未知    點(diǎn)擊:1049次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
張朝平
  在進(jìn)行了為期兩天的后備干部及骨干人員培訓(xùn),我收獲到了很多的東西。這些東西不單只是工作,還是生活是為人處世的方法,令我受益匪淺。通過(guò)這次培訓(xùn),我深深地明白監(jiān)理的定位、義務(wù)及責(zé)任,更深刻地明白協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心。另外還更能理解工作中有生活,生活中去學(xué)習(xí)及工作的關(guān)聯(lián)性。
建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)單位委托進(jìn)行服務(wù)的活動(dòng),我們根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同等依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控三管一協(xié)調(diào)”,確保工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)公司梁副總、肖執(zhí)行董事及方總經(jīng)理三位領(lǐng)導(dǎo)講師的授課,我得到很大的收獲,大致為下面幾點(diǎn):
  1、監(jiān)理監(jiān)督管理過(guò)程中書(shū)面資料的重要性。在電力監(jiān)理行業(yè),真實(shí)可靠的監(jiān)理書(shū)面材料是工程追溯的重要文件。特別是施工作業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)、違章行為時(shí),我們監(jiān)理在作業(yè)前發(fā)出的起提醒提示作用的工作聯(lián)系單、在作業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)出的要求整改的監(jiān)理通知單是強(qiáng)有力的匯報(bào)申訴材料。今后,我需要改正以前那種只是現(xiàn)場(chǎng)口頭、電話通知的錯(cuò)誤工作方式。
  2、勤學(xué)肯干、樂(lè)于助人。作為公司的一員,應(yīng)樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo),虛心向前輩求教,掌握技能是保證工作順利進(jìn)行的前提;并且用心去帶領(lǐng)公司新員工。以一位甚至多位成功的人為榜樣,采他人之所長(zhǎng)補(bǔ)自己之不足;無(wú)保留的對(duì)新員工傳授知識(shí)、互學(xué)互助,共同進(jìn)步。
  3、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏。任何一個(gè)人的力量都是有限的,即使他的能力很強(qiáng),他也不能一個(gè)人承擔(dān)所有事情,他需要有人執(zhí)行他的指示去論證他的想法。就比如大雁群體與單只飛翔的差別,生活中團(tuán)體與單干取得的效果也是差異巨大的。
  4、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的統(tǒng)一性及矛盾性。工程項(xiàng)目具有它自己的特點(diǎn),工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資相互聯(lián)系又相互矛盾。因此,需要我們監(jiān)理人員權(quán)衡利弊,掌握好監(jiān)督管理的尺度,在安全質(zhì)量可控的情況下合理推進(jìn)工程進(jìn)度。
  5、組織協(xié)調(diào)的重要性。我們監(jiān)理是建設(shè)單位與施工單位之間的一座橋梁,這就需要我們與施工單位多做溝通,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章及時(shí)指出并督促整改;同時(shí)向業(yè)主多做匯報(bào),詢問(wèn)業(yè)主的意見(jiàn)與想法。
  6、多思考,多總結(jié)。在日復(fù)一日地工作中,要愿意擠出時(shí)間、懂得擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)。小總結(jié)、小收獲,大總結(jié)、大收獲,不總結(jié)、不收獲
  7、用心工作、快樂(lè)生活。工作不僅僅是為了獲得生活所需要的物質(zhì) 基礎(chǔ),也是在體現(xiàn)自我價(jià)值。工作中有生活,生活里也有工作,兩者是不能完全區(qū)分開(kāi)的,需要我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)生活的樂(lè)趣,在生活中將工作穿插進(jìn)來(lái)。
     在長(zhǎng)期疲憊的工作中,公司組織的培訓(xùn)讓我們停一停、思考思考,幫助我們重新審視定位,重新溫習(xí)知識(shí),授予我們工作的技巧,使我個(gè)人獲益良多。
感謝公司!感謝領(lǐng)導(dǎo)!
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