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29、（張朝平）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-09 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：1049次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
張朝平
張朝平
在進(jìn)行了為期兩天的后備干部及骨干人員培訓(xùn)，我收獲到了很多的東西。這些東西不單只是工作，還是生活是為人處世的方法，令我受益匪淺。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深深地明白監(jiān)理的定位、義務(wù)及責(zé)任，更深刻地明白協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心。另外還更能理解工作中有生活，生活中去學(xué)習(xí)及工作的關(guān)聯(lián)性。
建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)單位委托進(jìn)行服務(wù)的活動(dòng)，我們根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同等依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控三管一協(xié)調(diào)”，確保工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)公司梁副總、肖執(zhí)行董事及方總經(jīng)理三位領(lǐng)導(dǎo)講師的授課，我得到很大的收獲，大致為下面幾點(diǎn)：
1、監(jiān)理監(jiān)督管理過(guò)程中書(shū)面資料的重要性。在電力監(jiān)理行業(yè)，真實(shí)可靠的監(jiān)理書(shū)面材料是工程追溯的重要文件。特別是施工作業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)、違章行為時(shí)，我們監(jiān)理在作業(yè)前發(fā)出的起提醒提示作用的工作聯(lián)系單、在作業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)出的要求整改的監(jiān)理通知單是強(qiáng)有力的匯報(bào)申訴材料。今后，我需要改正以前那種只是現(xiàn)場(chǎng)口頭、電話通知的錯(cuò)誤工作方式。
2、勤學(xué)肯干、樂(lè)于助人。作為公司的一員，應(yīng)樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)，虛心向前輩求教，掌握技能是保證工作順利進(jìn)行的前提；并且用心去帶領(lǐng)公司新員工。以一位甚至多位成功的人為榜樣，采他人之所長(zhǎng)補(bǔ)自己之不足；無(wú)保留的對(duì)新員工傳授知識(shí)、互學(xué)互助，共同進(jìn)步。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏。任何一個(gè)人的力量都是有限的，即使他的能力很強(qiáng)，他也不能一個(gè)人承擔(dān)所有事情，他需要有人執(zhí)行他的指示去論證他的想法。就比如大雁群體與單只飛翔的差別，生活中團(tuán)體與單干取得的效果也是差異巨大的。
4、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的統(tǒng)一性及矛盾性。工程項(xiàng)目具有它自己的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資相互聯(lián)系又相互矛盾。因此，需要我們監(jiān)理人員權(quán)衡利弊，掌握好監(jiān)督管理的尺度，在安全質(zhì)量可控的情況下合理推進(jìn)工程進(jìn)度。
5、組織協(xié)調(diào)的重要性。我們監(jiān)理是建設(shè)單位與施工單位之間的一座橋梁，這就需要我們與施工單位多做溝通，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章及時(shí)指出并督促整改；同時(shí)向業(yè)主多做匯報(bào)，詢問(wèn)業(yè)主的意見(jiàn)與想法。
6、多思考，多總結(jié)。在日復(fù)一日地工作中，要愿意擠出時(shí)間、懂得擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)。小總結(jié)、小收獲，大總結(jié)、大收獲，不總結(jié)、不收獲
7、用心工作、快樂(lè)生活。工作不僅僅是為了獲得生活所需要的物質(zhì) 基礎(chǔ)，也是在體現(xiàn)自我價(jià)值。工作中有生活，生活里也有工作，兩者是不能完全區(qū)分開(kāi)的，需要我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)生活的樂(lè)趣，在生活中將工作穿插進(jìn)來(lái)。
在長(zhǎng)期疲憊的工作中，公司組織的培訓(xùn)讓我們停一停、思考思考，幫助我們重新審視定位，重新溫習(xí)知識(shí)，授予我們工作的技巧，使我個(gè)人獲益良多。
感謝公司！感謝領(lǐng)導(dǎo)！
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